增量预算法与零基预算法

增量预算法与零基预算法

1.增量预算法

以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

1）假定前提——存在即合理

①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；

②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；

③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

2）缺陷：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

2.零基预算法

不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。——合理才存在

1）编制方法

①提出费用开支方案，包括开支的目的及数额；

②划分不可避免费用项目（保证资金供应）和可避免费用项目（成本效益分析）；

③划分不可延缓费用项目（优先安排）和可延缓费用项目（按轻重缓急安排）。

2）优点

①不受现有费用项目的限制；

②不受现行预算的束缚；

③能够调动各方面节约费用的积极性；

④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。